top of page

איך שיטת אג'ייל ו-OKRs יכולות לשפר את שביעות רצון הלקוחות

תמונת הסופר/ת: יהונתן שלםיהונתן שלם

בעולם העסקי של היום, הצרכים של הלקוחות מתפתחים במהירות והם דורשים מוצרים באיכות גבוהה, דילוורי מהיר, ותגובה מיידית לתקלות. כדי לעמוד בדרישות אלו, ארגונים מובילים כמו גוגל ואמזון משלבים שיטות עבודה אג'ייליות עם מדדי OKRs (Objectives and Key Results) לשיפור מתמיד של שביעות רצון הלקוחות.


נתחיל בהגדרת חזון ומטרה: שיפור שביעות רצון הלקוחות

מטרה (Objective): שיפור רמת שביעות רצון הלקוחות דרך פיתוח מהיר ואיכותי (כמובן שאתם יכולים להגדיר מטרות שונות).


מה יהיו תוצאות המפתח (Key Results):

  • שירות משופר (sla): השגת שיעור של 95% בדילוור בזמן כפי שמוגדר בתחילת ספרינט.

  • ירידה בתלונות: צמצום ב-30% בכמות התלונות ובקריאות תמיכה מהלקוחות.

  • שיפור ציון NPS: שיפור בציון ה-NPS (Net Promoter Score) ב-5 נקודות.


איך אפשר להטמיע את okrS? על ידי יישום אג'ייל (agile) להשגת המטרות

השימוש בשיטות אג'ייל מאפשר לצוותים להיות יותר גמישים ומגיבים לשינויים בצרכים ובדרישות הלקוחות. זה כולל פיתוח בסבבים קצרים (ספרינטים), שבהם המוצר משופר באופן קבוע, תוך כדי קבלת משוב מהלקוחות בסיום כל ספרינט.


על מה חשוב להקפיד? מעקב והערכה עם objectives and key results

ה-OKRs משמשים ככלי למעקב והערכה של התוצאות לעומת המטרות. הצוותים יכולים לעקוב אחר ההתקדמות בזמן אמת באמצעות כלים דיגיטליים כמו jira service management או service now

ולהתאים אסטרטגיות בהתאם.

דו"חות יומיומיים וסקירות ספרינט מסייעים לזהות בעיות ולשפר תהליכים באופן רצוף ברטרופרספקטיבה.

לסיכום..

השילוב של שיטות אג'ייל עם מדדי OKRs יכול לשפר משמעותית את שביעות רצון הלקוחות על ידי ייעול תהליכים פנימיים, תכנון של ספרינט מדוייק ומתואם עם הלקוח והתאמה מהירה לשינויים. על ידי קביעת מטרות ברורות ומדידה עקבית של התוצאות, ארגונים יכולים להבטיח את המשך הצלחתם בשוק התחרותי של היום.

שימוש במתודולוגיית אג'ייל ו-OKRs לשיפור שביעות רצון לקוחות
שימוש במתודולוגיית אג'ייל ו-OKRs לשיפור שביעות רצון לקוחות

コメント


שווה לעקוב ולהיות חברים שלנו

  • דף Facebook
  • YouTube
  • Instagram
  • ערוץ טלגרם כלים דיגיטליים לארגוני
  • קבוצת פייסבוק כלים דיגיטליים לארגונים

© 2023 Proudly created by yehonatan shalem

bottom of page